best365体育官网平台校园安防系统监理项目公开招标公告

一、项目概况

1.项目名称：best365体育官网平台校园安防系统监理项目

2.项目编号：2022-XNZB-020

二、采购人：best365体育官网平台    

采购人地址：芜湖市湾沚区南湖路一号

联系人：殷勇        联系电话：15357881736 

三、项目基本情况

1.招标内容：

采购需求清单及技术规格

注：1）、以下《采购需求说明》及《采购需求一览表》所列内容为招标人（采购人）所提招标（采购）需求，投标人（供应商）应认真仔细研究，投标时应慎重选择相应的产品及技术参数、规格型号等进行投标。

2）、投标报价包括采购、运输、人工、安装、售后、验收、税费等所有费用。

一、监理要求：监理单位应当按照项目建设目标要求，遵循国家、省、市信息系统项目建设和监理的标准和规范，依据项目建设合同和用户需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目进行全程驻场监理。对工程的各个阶段及各个层面进行全方位管理与协调。对工程质量、进度和支付及变更等进行全面控制。对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行管理。保证能按质、按量、按期实施完成。 

二、监理服务具体内容

监理单位将按照“四控、三管、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，实现项目建设的目标，并将参照软件工程的思想，对整个软件生命周期进行全过程的监理，具体内容包括：

（一）监理服务主要内容：本监理项目工作包括但不限于以下内容：

1、监理工作任务及目标

监理工作目标为按照信息化项目监理相关国家规范及法律、法规和行业的监理标准，结合各系统项目的建设特点，对信息系统进行包含项目设计、项目实施和项目验收的全过程监理，确保项目按期、高质、高效地完成，并顺利通过验收。

2、监理服务的要求

监理工作服务范围必须覆盖项目的实施、初验、试运行、项目终验、并要求对项目的质量、进度、投资、建设合同、文档、安全、知识产权保护等进行有效管理和控制。

3、监理工作要求

依据合同及技术协议进行项目监督与管理。遵循科学、公正、遵纪、守法、诚信、守约的职业道德，凭着高度的责任心和丰富的专业技术经验，根据国家的有关法规、技术规范和标准以及业主与承建方签订的合同，对工程建设项目实施有重点的、全面的、精线条的监理。同时帮助业主掌握工程进度，按期分段对工程验收，保证工程按期、高质量地完成。

（1） 质量控制

1.1 依据招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的系统技术规范，审查、监督、控制系统建设质量；

1.2 采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量；

1.3 根据各子项目的特点，制定包括验收标准，验收方法和质量控制措施在内的详细监理控制方案；

1.4 编制重大质量问题的处理预案，包括系统建设过程中可能出现的重大质量问题的处理预案；

1.5 组织系统建设工程质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；

1.6 组织系统建设质量检查、试运行测试和验收；

1.7 督促子项目承包人整改存在问题；

1.8 参与工程竣工验收和交接；

（2） 进度控制

2.1 审查各子项目的系统建设进度计划，监督计划的执行；

2.2 采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定各子项目建设的工序顺序，控制项目施工进度；

2.3 发现系统建设进程未能按计划进行时，要求子项目承包人调整或修改计划，采取必要措施加快施工进度，以使实际施工进度符合合同的要求；

2.4 当系统建设进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告分析原因和提出对策，供业主采取措施或做出决定。

（3） 投资控制

3.1 动态管理跟踪项目建设成本，进行成本、费用控制和分析；

3.2 审查系统建设进度款申报；

3.3 严格控制和审查工程变更，核算成本和变化量，报业主审批；

3.4 审核施工方的工程量清单和工程竣工结算。

（4）合同管理

4.1 协助业主与承包人签订合同；

4.2 监督检查子项目承包人履行合同；

4.3 协助业主处理项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题。

（5） 信息管理

5.1 及时向业主提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；

5.2 建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；

5.3 督促、检查施工方及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作；

5.4 转发业主发出的一切指示、通知和业务联系单；

5.5 采用图表、统计技术或其他先进的管理方法，定期公布项目质量、进度、成本数据，就项目中存在或出现的问题向业主、子项目承包人、设计单位提出独立、公正、公平的意见建议或解决方案；

5.6 当系统建设出现质量问题或严重偏离计划时，应及时向业主报告，并提出对策建议，同时督促子项目承包人尽快采取措施。

（6）组织协调

6.1 确定子项目承包人、设计单位等之间的工作范围和职责；

6.2 监督各方履行职责，协调各方的工作关系；

6.3 建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决；

6.4 施工安全监督；

6.5 检查督促子项目承包人建立、完善安全生产制度；

6.6 组织工程安全事故的调查与处理；

6.7 确立项目安全监督的工作目标。

（7） 监理文档管理

7.1 由工程监理编制而属于业主财产的文件

7.2 业主提供的设备和材料

7.3 监理用表

7.4 监理日志：监理内部使用的日记。

7.5 监理月报：项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

7.6 对施工单位资料的监督

监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收,进场时至少有一个监理人员需有相应信息技术审计资格。

监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

7.7 监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：

1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文。

2）施工过程中的会议记录及决议

3）施工单位的申报材料及批复留底

4）施工单位提供的证明及检验结果复印件

5）监理指令留底（原件）

6）监理日志

7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。

8）监理往来文件

7.8 资料移交

监理单位按规定向建设单位提供一份竣工资料归档。

（二）人员基本要求一览表（以下项目监理部人员为最基本配置）

（三）项目监理应提供的主要仪器、检测设备（此设备配备为监理部最基本配置，包括但不限于以下内容）

2. 项目控制价：10000元

3. 付款方式：项目完成验收合格后一次性付清

4.服务期：供应商供货开始到验收完毕

5.实施地点：best365体育官网平台

6.实施时间：同合同签订时间

7.项目性质：服务类

四、投标人的资格要求

1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人资格条件。具有独立法人资格。

五、评标办法：综合评分法

评审标准：共100分，其中商务部分35分，技术部分65分。评分依下述所列为评审打分依据，分值如下。

一、商务标评审内容及标准（ 35分）

二、技术标评审内容及标准（  65 分）

六、招标文件的获取：

1.报名时间：2022年 7 月 20 日至2022年7  月 26 日（五个工作日）

2.报名方式：凡有意参加竞标的供应商，在规定的时间内通过电子邮箱报名。

3.报名资料：1）投标单位介绍信（或持法人或负责人授权委托书）和被授权人本人身份证复印件，2）营业执照复印件（加盖公章），3）项目负责人及联系方式

以上资料原件扫描件或复印件加盖公章扫描件发送至电子邮箱（867250837@qq.com）。七、投标文件的组成：法定代表人（或负责人）证明或法定代表人授权委托书，法定代表人（或负责人）或被授权人身份证复印件，营业执照复印件（加盖公章），其他相关资料等。投标书一份装订成册，密封于档案袋中并加盖公章。

八、递交纸质投标文件截止时间:同报名截止时间

九、开标时间及地点：2022年 7 月 27 日，best365体育官网平台校内